計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能;是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn);是各項(xiàng)工作的指南;是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具,。
車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來,，使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合,，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),。
有了計(jì)劃就有了行動的方向和目標(biāo);有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù);有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位每個(gè)職工工作成果的尺度。
車間不參與對廠外的經(jīng)營活動,。車間制訂計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)際資源情況,。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，質(zhì)量成本控制計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃。
2.組織指揮
組織指揮,，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提,，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn),，使之發(fā)展平衡,，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。
車間組織指揮的職能：
一是根據(jù)車間的目標(biāo),，建立完善管理組織和作業(yè)組織,，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備,，勞動力的組織和分配等,。
二是通過組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對工段班組和職工進(jìn)行布置調(diào)度指導(dǎo)督促,，使其活動朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào),。
1.監(jiān)督控制
監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行,，計(jì)劃的實(shí)施，上級指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促,，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動,。控制就是在執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,，找出差距，查明原因,，采取措施的管理活動,。
2.生產(chǎn)服務(wù)
由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位,，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。
l 生活服務(wù),。
3.激勵士氣
企業(yè)經(jīng)營效果的好壞,，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因?yàn)?，在一定條件下,，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵職工士氣的職責(zé),。
激勵士氣,，就是通過各種方法，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，廣泛地吸收職工參加管理活動,，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮,，提高工作效率,，保證車間任務(wù)的完成。
車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的,。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員,。
如何管理車間
1.企業(yè)文化的推行者
一作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者,。一個(gè)國家,，有著其他國家沒有的國粹;一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神;就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱!
如此,，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰,，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔,。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱其靈魂就是“企業(yè)文化”,。
縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè),，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理,，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工激勵員工,。
通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度,，使其熱愛公司;通過推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo)愿景發(fā)展趨勢,，提高員工對公司的信心，從而堅(jiān)定他們對公司的忠誠度,，甘于奉獻(xiàn);通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時(shí)機(jī)各種場合,，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在無孔不入,。
2.管理制度的制定實(shí)施
二作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個(gè)集體,，失去了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。
并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
3.安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者
三作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者,。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)社會發(fā)展最根本的保障,。
安全生產(chǎn)管理
針對每個(gè)不同崗位,，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則,，一周一小評，一月一大評,，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行,，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。
總之,，作為生產(chǎn)車間管理者,，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程,。安全生產(chǎn)管理,，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
1.安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移
首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前崗下;再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作,，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入,，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。
2.安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制
一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患,，消除形式主義;二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性,。
3.安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變
首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組班組考核小組小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)權(quán)利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個(gè)職工的積極性，自覺主動參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控互控他控,。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。
4.安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型
一是要主動出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育,。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施，果斷予以糾正,，查找工作中的關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。
四作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源,。一般的生產(chǎn)工序中,，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的“浪費(fèi)”，其實(shí),，在生產(chǎn)管理中,，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費(fèi)。
這“七種浪費(fèi)”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題,，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末,，即使表面上轟轟烈烈,，但實(shí)際效果也很有限。所以,，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,，不僅要了解這“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素,，節(jié)約成本和資源,，提高生產(chǎn)效率。
